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新申代

v新申代·青训营
恒申集团,一个倡导以人为本的企业,三十载艰苦奋斗,一路兢兢业业,完成了产业链的整合,树立了纺织化纤行业领导者的地位。随着企业的不断发展,集团规模不断做大,优秀管理人才的储备和培养成为了集团发展发展战略中不可或缺的重要组成部分。
根据集团最新人才发展规划,集团人才工作的重心将围绕新入职的优秀应届生和集团内部经过挑选的具有管理潜力的优秀员工展开,根据其工作表现及个人特点进行针对性培养,提供正确的引导方向和更好的成长土壤,加速管理人才的成长,为集团的跨越发展输送更多的新鲜血液,并通过轮岗实习和持续不断的思想碰撞,发现当前企业运营过程中所存在的一系列问题,尝试提出解决方案,促进集团的良性发展。

v人员构成
人员构成:学员+领队+导师+培训师+管理工作组+顾问团
1)学员:主要由新招聘的优秀应届毕业生和集团内部经过挑选的具有管理潜力的优秀员工组成。
2)领队:由上一届的优秀学员担任,负责引导新学员完成整个培训计划。
3)导师:由集团下属各重要部门的领导担任,负责带领学员完成课题研究及学员的日常工作安排、指导等相关工作。
4)培训师:培训师团队主要由集团内部高管和外聘的专业人士或机构组成,根据青训营制定的课程培训计划,结合自身专业领域特长,设定专业课程。
5)管理工作组:负责青训营日常的统筹安排,与集团各部门、各分公司的沟通协调、提供后勤保障工作,为青训营提供所需的一切支持。
6)顾问团:由陈建龙董事长担任总顾问,携集团下各公司常务副总、分管副总组成阵容强大的顾问团队,为青训营提供全方位的咨询指导。

v培训内容
1)集团产业结构、运营模式的深入了解。
2)集训课题从现实角度出发,以集团内部体现阶段需解决、优化的实际管理问题为主要内容。
3)理论培训与岗位实践相结合,通过岗位实践来培养学员发现问题、解决问题的能力。